北京：社區(qū)商業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
在追求生活便利性的今天，純粹的商業(yè)或純粹的住宅越來(lái)越少，“混居”成了流行名詞。社區(qū)商業(yè)異軍突起便是一個(gè)很好的例證。不過(guò)，繁華似錦的熱鬧背后也潛藏著危機(jī)，盲目求大、缺乏規(guī)劃的社區(qū)商業(yè)不在少數(shù)。那么，社區(qū)商業(yè)應(yīng)當(dāng)如何突破困境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展呢？
今明兩年激增460萬(wàn)
與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，社區(qū)商業(yè)起步晚，但其發(fā)展速度非?？熳屓舜蟮坨R。據(jù)專業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)偉業(yè)顧問(wèn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，商業(yè)面積在1萬(wàn)平方米以上的樓盤(pán)有140多個(gè)，包括底商和商業(yè)街，保守估計(jì)2005年至2006年間新增的商業(yè)體量將在461萬(wàn)平方米。其中，將會(huì)有大規(guī)模的社區(qū)商業(yè)入市。
從具體項(xiàng)目來(lái)看，陽(yáng)光上東、富力城、珠江帝景、萬(wàn)年花城、沿海賽洛城等項(xiàng)目都有1萬(wàn)平方米以上的社區(qū)商業(yè)配套。偉業(yè)商業(yè)策劃有限公司董事總經(jīng)理蔡宇翔表示，社區(qū)商業(yè)方便、快捷等特性使其具有生長(zhǎng)潛力，不過(guò)大量的社區(qū)商業(yè)供應(yīng)也給其發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社區(qū)商業(yè)自身的問(wèn)題、各社區(qū)商業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及社區(qū)商業(yè)與其他形態(tài)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是其發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)?！?/p>
典型社區(qū)嘗試突圍
既然競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，那么哪些運(yùn)營(yíng)手段可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證開(kāi)發(fā)商和商家的利潤(rùn)呢？一些項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始了嘗試。
萬(wàn)年花城首先于7月22日正式推出了國(guó)內(nèi)首家由企業(yè)推出的社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)萬(wàn)年花城商業(yè)地產(chǎn)中心經(jīng)理?xiàng)詈｝埥榻B，該標(biāo)準(zhǔn)從社區(qū)商業(yè)特點(diǎn)、規(guī)劃建設(shè)原則、業(yè)態(tài)業(yè)種類別、業(yè)態(tài)設(shè)置、物件要求等10個(gè)方面對(duì)社區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范。
位于京城東北的陽(yáng)光上東也在整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)之初就對(duì)商業(yè)部分做了統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，盡管沒(méi)有十大規(guī)范，但是同樣制定了嚴(yán)格的商業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)態(tài)分布原則，并依照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和原則出租社區(qū)商業(yè)鋪面。一方面保證了陽(yáng)光上東社區(qū)商業(yè)的高品質(zhì)定位，另一方面也保護(hù)了商家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！爸蛔獠皇邸钡慕?jīng)營(yíng)模式雖不是什么新鮮事物，但是1.8萬(wàn)平方米的商業(yè)全部采取此種模式需要決心和勇氣，畢竟二三億的流動(dòng)資金不能實(shí)現(xiàn)，只有具備相當(dāng)資金實(shí)力的開(kāi)發(fā)商才敢做出這種選擇。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利曾表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，出租型物業(yè)的回報(bào)率遠(yuǎn)比出售型的要高，據(jù)其對(duì)全國(guó)幾十家“出租型購(gòu)物中心”的運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)普遍具有較高的運(yùn)營(yíng)水平，年租金增長(zhǎng)率基本可保證在5％左右。
持有型物業(yè)便于規(guī)劃
社區(qū)商業(yè)的歷史發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，其發(fā)展過(guò)程中也難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合會(huì)荀培路指出，社區(qū)商業(yè)目前存在布局不合理、運(yùn)營(yíng)欠缺考慮等問(wèn)題。
持有型的社區(qū)商業(yè)便于開(kāi)發(fā)商進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，進(jìn)而形成商業(yè)特色，而這正是任何商業(yè)物業(yè)生存的根本。“一家店經(jīng)營(yíng)什么，不經(jīng)營(yíng)什么，在‘持有’和‘銷售’兩種模式下會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果，前者很容易確定，而后者幾乎難以執(zhí)行。”陽(yáng)光股份資產(chǎn)管理部的一位人士對(duì)記者說(shuō)。
蔡宇翔表示，開(kāi)發(fā)商自己持有社區(qū)商業(yè)，就可以進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，利于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。自己持有也對(duì)開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力提出了很高的要求，所以目前要大范圍地推廣持有型社區(qū)商業(yè)還有相當(dāng)難度，那么在銷售之前做好統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)也不失為一種好嘗試。
文章來(lái)源：大河樓市網(wǎng)