案例名稱：“三進(jìn)”紅色樓宇文化服務(wù)
申報企業(yè)：卓達(dá)物業(yè)服務(wù)股份有限公司
投入成本：200元/單元
解決問題：針對社區(qū)樓內(nèi)墻皮脫落、環(huán)境陳舊、車輛亂停亂放、消防隱患治理等業(yè)主關(guān)切突出問題提供宣傳服務(wù)，拉近物業(yè)與業(yè)主、鄰里之間關(guān)系，建立更為融洽、和諧、舒適的居住環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)的社區(qū)治理模式。
案例描述：
黨建引領(lǐng)，建立共建機制。在雅清苑社區(qū)黨支部引領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，廣泛動員，組建了社區(qū)組織、社區(qū)老黨員、居民代表、樓長、志愿者等構(gòu)成的隊伍，物業(yè)協(xié)助業(yè)主美化單元樓道建設(shè)，形成良性共建機制。
立足業(yè)主需求，定制化建設(shè)。堅持“黨建工作+社區(qū)治理+服務(wù)業(yè)主”一體建設(shè)思路，立足業(yè)主需求，針對各樓宇不同居住群體結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)居民們通過線上線下相互商定樓道布局及內(nèi)容，樓長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌鄰里建議，素材收集，最后社區(qū)居民齊動手美化自己的樓道，建成各具特色的文化樓道。
多元活動，保持常態(tài)機制。立足紅色社區(qū)建設(shè)，確定了“紅色社區(qū)社會組織風(fēng)采錄、紅色聯(lián)盟、紅色幫辦、雅清快訊、雅清微閑余”五個主題活動建設(shè)，并根據(jù)不同時令節(jié)日，開展不同主題文化活動，以“三進(jìn)”即進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓宇、進(jìn)家庭的牽引，以打造“樓道文化建設(shè)”活動為載體，以“凈化、亮化、美化”為基礎(chǔ)，形成常態(tài)化機制，實現(xiàn)了紅色樓宇文化持續(xù)性和創(chuàng)新型，廣受業(yè)主好評和贊揚。
通過紅色樓宇文化建設(shè)，有效的改善了老舊社區(qū)樓內(nèi)環(huán)境，極大提高了業(yè)主對物業(yè)滿意度和物業(yè)經(jīng)營收費；通過廣泛發(fā)動及推進(jìn)業(yè)主與社會組織成員積極參與社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)了單元內(nèi)鄰里、家庭和諧，增進(jìn)了轄區(qū)居民的鄰里友誼，促進(jìn)了特色文化家庭的培育。同時，堅持黨建引領(lǐng)，通過卓達(dá)物業(yè)雅清苑社區(qū)紅色樓宇文化建設(shè)，有效推動了共建共治共享社區(qū)治理機制和格局形成，成為河北省會紅色標(biāo)桿示范社區(qū)，極大提高公司品牌形象和價值。
