案例名稱：“5+6+5”社區(qū)文化建設(shè)模式
申報企業(yè)：卓達(dá)物業(yè)服務(wù)股份有限公司
解決問題：針對社區(qū)文化單一、不成體系及業(yè)主對社區(qū)精神文化需求和全齡段對社區(qū)精神文化個性化需求突出問題，探索創(chuàng)新社區(qū)文化建設(shè)模式，以提高業(yè)主獲得感、幸福感，增強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)粘性和連接，營造精神家園。
案例描述：構(gòu)建有效文化建設(shè)架構(gòu)。合理而有效的組織結(jié)構(gòu)是社區(qū)文化建設(shè)工作的保證，是確保參與性、大眾性、娛樂性的基礎(chǔ)。因此，卓達(dá)物業(yè)將居委會、社區(qū)組織（業(yè)主代表或業(yè)委會或黨支部）、物業(yè)公司聯(lián)動起來，建立有效社區(qū)文化建設(shè)聯(lián)動機(jī)制，每月召開一次溝通會，形成有效合力，號召和引導(dǎo)廣大業(yè)主積極參與到社區(qū)文化建設(shè)和社區(qū)治理當(dāng)中，形成共建、共治、共享格局。
構(gòu)建多元文化建設(shè)體系?；谏鐓^(qū)全齡化精神文化需求，立足“建設(shè)文化社區(qū)，營造精神家園”目標(biāo)，卓達(dá)物業(yè)將具有人文關(guān)懷、以德為先、尊老愛幼的企業(yè)文化融入物業(yè)管理，融入整個社區(qū)，積極探索構(gòu)建校園文化、娛樂文化、服務(wù)文化、環(huán)境文化、科普文化、道德文化六類文化體系，并貫穿日常服務(wù)與活動之中，以豐富業(yè)主精神文化生活，引導(dǎo)業(yè)主積極活力向上。
以文化建設(shè)激發(fā)正向效應(yīng)。通過卓達(dá)物業(yè)長期堅持的三方機(jī)構(gòu)聯(lián)動和六種文化并存的社區(qū)文化舉措，在社區(qū)中形成了凝聚效應(yīng)、文明效應(yīng)、好事效應(yīng)、激勵效應(yīng)和改造效應(yīng)等五種凸出效應(yīng)，形成了社區(qū)文化共識。
