案例名稱：木棉系列人才培養(yǎng)體系
申報企業(yè)：廣州粵華物業(yè)有限公司
成本投入：100000元/項
解決問題：為解決內(nèi)部人才培養(yǎng)困境，健全內(nèi)部造血機制，加速人才成長，粵華管理學(xué)院自2019年開始搭建木棉系列人才培養(yǎng)體系，設(shè)立了紅、藍(lán)、橙、青四色木棉計劃，形成管理人才從基層到高層成長路徑。
案例描述：培養(yǎng)周期內(nèi)，由責(zé)任導(dǎo)師圍繞培養(yǎng)方向所應(yīng)具備的管理素質(zhì)和工作技能，并結(jié)合學(xué)員的個人特點制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，采取工作實踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)周期結(jié)束后對學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的考核與評估，對于符合出庫條件的學(xué)員給予晉升或進(jìn)入備用人才庫；對于不符合出庫條件的學(xué)員視情給予持續(xù)培養(yǎng)或淘汰。為落實人才培養(yǎng)責(zé)任，將人才培養(yǎng)結(jié)果納入責(zé)任導(dǎo)師年度績效考核，引導(dǎo)相關(guān)人員重視人才培養(yǎng)工作。
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人才培養(yǎng)體系
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培養(yǎng)人群
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培養(yǎng)方向
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責(zé)任導(dǎo)師
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培養(yǎng)周期
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紅木棉計劃
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分公司總經(jīng)理
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班子領(lǐng)導(dǎo)
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班子領(lǐng)導(dǎo)
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2年
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分公司總經(jīng)理
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一級項目經(jīng)理
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分公司總經(jīng)理
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班子領(lǐng)導(dǎo)
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2年
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橙木棉計劃
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部門主管
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二級項目經(jīng)理
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分公司總經(jīng)理
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半年
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青木棉計劃
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基層員工
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部門主管
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項目經(jīng)理
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半年
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