文/楊掌法
3月31日，習(xí)近平總書記視察杭州城市大腦運營指揮中心，強調(diào)通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等手段推進城市治理現(xiàn)代化，讓城市變得更“聰明”。
治理一家公司如治理一座城市。時時、刻刻、處處都要思考：如何實現(xiàn)治理高效，怎樣達成互動共鳴、與時代同行，以求獲得良法善治，有質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展大道。
公司治理是企業(yè)發(fā)展的必修課
為了更好實現(xiàn)行業(yè)所被托付的期望，近年來，一批物業(yè)服務(wù)企業(yè)步入資本通道，站在上市平臺上，按下公司發(fā)展的快進鍵，發(fā)展速度清晰可見。
欲戴桂冠，必承其重。上市公司的治理，比布衣輕履的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更考驗管理者的智慧，也更像一座公眾型城市的治理模型要求。
綠城服務(wù)自2016年7月于香港聯(lián)交所主板上市以來，已過四年。四年之中，歷經(jīng)了一個三年戰(zhàn)略規(guī)劃，又啟動新一輪的三年規(guī)劃。規(guī)劃以三年計，就是為了更敏捷適應(yīng)市場變化，帶動組織管理的更新迭代。
公司治理的三個經(jīng)濟維度
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特說過，人們可以用三種方式去研究經(jīng)濟：通過理論、通過統(tǒng)計和通過歷史。
研究一個企業(yè)的發(fā)展與治理經(jīng)歷，也形同此理。綠城服務(wù)上市伊始，便定下了發(fā)展理論基石：幸福生活服務(wù)商。這個階段公司的治理，主要圍繞業(yè)主美好生活的向往與生活服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量之間的矛盾展開。為此，我們將公司業(yè)務(wù)設(shè)定為咨詢服務(wù)、物業(yè)服務(wù)與園區(qū)服務(wù)“三駕馬車”組合。三駕馬車既自驅(qū)向前，又協(xié)同發(fā)力，三股專業(yè)力量拓寬了發(fā)展路徑，理論愿景又聚合指向發(fā)展目的地。這個愿景目標(biāo)與黨的十九大提出的“美好生活”概念不謀而合，更是激發(fā)了理論的活力，為公司治理描繪了一個宏大而確信的時代背景，這一點極為重要。當(dāng)然，在理論支撐下，我們也逐漸清晰認識到，公司治理的一個終極目標(biāo)，不是從自身條件出發(fā)，設(shè)定發(fā)展模型，而是基于客戶群體創(chuàng)造自身的條件，倒推模型過程中便付諸執(zhí)行，將理論之因，轉(zhuǎn)化為獲得之果。
約瑟夫·熊彼特的“統(tǒng)計”，在當(dāng)下語境中，可以稱之為“算法”。而算法又基于大數(shù)據(jù)。運用大數(shù)據(jù)提升國家治理現(xiàn)代化水平，就是運用算法得出的結(jié)果，來創(chuàng)新決策機制，增強政策執(zhí)行力。綠城服務(wù)布局的智慧園區(qū)服務(wù)體系，就是從服務(wù)端實現(xiàn)數(shù)據(jù)與工作的協(xié)同，繼而實現(xiàn)智能聯(lián)動。智能聯(lián)動是為了改變服務(wù)效能，提升行業(yè)內(nèi)在價值，而從公司治理端，這個“智能聯(lián)動”可以轉(zhuǎn)化為“職能聯(lián)動”，繼而實現(xiàn)數(shù)據(jù)“流動”中的“聯(lián)動”。綠城服務(wù)總部所在的杭州，明確提出“打造數(shù)字經(jīng)濟第一城”的概念，此次新冠肺炎疫情過程中，率先推出的“健康碼”，便是數(shù)據(jù)驅(qū)動城市治理的一個鮮亮典型。而在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，綠城服務(wù)也適時推出了“復(fù)工碼”，針對寫字樓實現(xiàn)客戶實現(xiàn)健康智能管理服務(wù)。這并非是偶然為之，而是公司在實施以數(shù)據(jù)為核心治理理念下的必然之舉。過去強調(diào)辦公自動化，現(xiàn)在管理層強調(diào)辦公數(shù)據(jù)化，通過實施不同管理層級的數(shù)據(jù)駕駛艙，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透共享與管理決策、抵達。如果物業(yè)管理行業(yè)讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，最有效的途徑是用其來提升效能，而數(shù)據(jù)管理又是實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。上市以來，綠城服務(wù)加大了對數(shù)據(jù)建設(shè)的投入，此舉既成為對外賦能的資本，又可將數(shù)據(jù)管理做深入、透明。從而，塑造了管理者既善管控又可賦能，不僅勝任還要創(chuàng)造的能力空間。
綠城服務(wù)將過去三年的戰(zhàn)略規(guī)劃復(fù)盤時發(fā)現(xiàn)，公司實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化時，一些好的產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品品牌化，即“歷史”沉淀成經(jīng)驗。透過“歷史”來看待公司治理，主要是看如何將這些“經(jīng)驗”價值，運用管理手段，投放到新的戰(zhàn)略周期中來，甚至成為帶動整個管理鏈條的新動能。疫情防控期間，公司將工程技術(shù)中心投放在一線，他們從工程物理角度，持續(xù)反思，國內(nèi)疫情防控轉(zhuǎn)折點過后，工程條線管理者組織沉于一線力量，洗練數(shù)據(jù)，形成了一個《房產(chǎn)營造關(guān)于疫情防控關(guān)注點的反思報告》，從空氣傳播防控、水傳播防控、接觸傳播防控以及智能化應(yīng)用防控等關(guān)注點入手，有理有據(jù)有數(shù)字，成為物業(yè)服務(wù)核心服務(wù)能力的印證，眾多開發(fā)商邀請網(wǎng)上分享，以期借鑒為未來打造一個“戴口罩”的房產(chǎn)品。將工程端的力量巧妙運用，為市場端的管理賦能，同時又為品牌端助力，形成了聯(lián)動效能。而這種將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化的案例，在綠城服務(wù)的各個領(lǐng)域都有出現(xiàn)，這也遵循了“今天的管理，就是明天的歷史，就是后天的經(jīng)驗，就是未來的價值”這一管理思維邏輯。當(dāng)然，經(jīng)驗有可能是阻擾創(chuàng)新的絆腳石，在這一點上，企業(yè)應(yīng)該按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迭代法則，將經(jīng)驗加以審視與取舍，始終以經(jīng)驗的生命力與成長性為應(yīng)用原則。
公司治理離不開文化基因的養(yǎng)成
綠城服務(wù)上市之后的業(yè)績，一直秉持穩(wěn)健的基本面。我們在此過程中修煉公司治理策略，除了理論正確引導(dǎo)，數(shù)字化治理，總結(jié)與應(yīng)用歷史經(jīng)驗值之外，還有最主要的一條是，將綠城文化貫穿在管理行為之中。打開上市公告可以看到，上市之后，綠城服務(wù)規(guī)?；l(fā)展也算基本要義，卻審慎進行收購項目，并非市場沒有匹配的標(biāo)的，而是在實踐中發(fā)現(xiàn)，文化鴻溝可以通過治理手段搭橋架路，但是文化基因的養(yǎng)成，卻非一蹴而就。文化基因是管理中一個特別重要的因素，即綠城文化信奉的“同道共識，方為同仁”的律條。文化筑堤，也相當(dāng)于拓寬了其服務(wù)與管理基因品質(zhì)的護城河。
公司的良法善治，從來都是一個過程。物業(yè)服務(wù)在整個經(jīng)濟序列中，是一個既傳統(tǒng)又嶄新的行業(yè)。公司在上市后變得公開透明，治理效果的影響面更大，更深，而每個公司的文化基因又不一樣，綠城服務(wù)在公司治理之路上，也僅是一種探索實踐，道路千萬條，愿與更多優(yōu)秀公司一起探索、共進。
作者系中國物協(xié)副會長、綠城物業(yè)服務(wù)集團董事長