為有效化解物業(yè)管理難題、提升社會(huì)滿意度，南通市房管局在市委組織部的指導(dǎo)下，以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)示范作用，積極探索黨建與物業(yè)管理相融合的工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮黨建工作“乘數(shù)”效應(yīng)，為物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加快城市轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、搭建平臺(tái)，為物管領(lǐng)域融合黨建提供組織保障。
經(jīng)南通市委組織部批準(zhǔn)，南通市房管局推動(dòng)南通市物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立“中國共產(chǎn)黨南通市區(qū)物業(yè)管理行業(yè)臨時(shí)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)市區(qū)物管行業(yè)黨建日常工作，對(duì)市區(qū)200多家物業(yè)服務(wù)企業(yè)、400多名黨員實(shí)行歸口管理。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)中凡有正式黨員3名以上的建立臨時(shí)黨支部，所管的項(xiàng)目凡有正式黨員3名以上的建立臨時(shí)黨小組；不足3名的通過分片組合成立臨時(shí)聯(lián)合黨支部或臨時(shí)聯(lián)合黨小組。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織除按屬地關(guān)系接受屬地黨組織管理外，另按行業(yè)關(guān)系接受行業(yè)臨時(shí)黨委的管理。為加快物業(yè)管理行業(yè)臨時(shí)黨組織建設(shè)，南通市房管局指導(dǎo)行業(yè)臨時(shí)黨委，先后培育出36個(gè)黨建示范點(diǎn)，形成可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)，以黨建工作促進(jìn)物管水平提升。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，為物管領(lǐng)域融合黨建提供制度支撐。
為夯實(shí)物業(yè)管理行業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，南通市房管局依托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的“三位一體”工作機(jī)制，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)及社區(qū)“兩委”班子交叉任職，通過成立項(xiàng)目臨時(shí)聯(lián)合黨支部、黨小組或委派項(xiàng)目經(jīng)理到社區(qū)黨組織兼職，提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)在黨建工作融合度，發(fā)揮好黨建在“三位一體”中強(qiáng)化劑作用。在黨建陣地建設(shè)方面，南通市房管局指導(dǎo)督促各黨支部設(shè)立黨建活動(dòng)室，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展以“兩學(xué)一做”為重點(diǎn)的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立黨員信息公開機(jī)制，所有黨員從業(yè)人員，其上崗證上顯著標(biāo)識(shí)中國共產(chǎn)黨黨徽和“共產(chǎn)黨員示范崗”字樣，全部亮黨員身份上崗，接受業(yè)主和社會(huì)監(jiān)督。在黨建監(jiān)督考核方面，南通市房管局會(huì)同物業(yè)管理行業(yè)臨時(shí)黨委，定期對(duì)各黨支部組織建設(shè)、制度規(guī)范、硬件設(shè)施、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況進(jìn)行打分，并將與企業(yè)誠信分相掛鉤，提升各物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作積極性。
三、創(chuàng)建品牌，為物管領(lǐng)域融合黨建提供發(fā)展動(dòng)力。
物管行業(yè)積極響應(yīng)“兩新”黨建“五好黨組織”創(chuàng)建要求，圍繞“哪里有物業(yè)管理、哪里就有黨建活動(dòng)”的思路，開展了“物業(yè)服務(wù)好、項(xiàng)目黨旗紅、創(chuàng)新品牌亮”創(chuàng)建活動(dòng)，樹立“服務(wù)型基層黨組織”品牌創(chuàng)新理念，打造物業(yè)管理行業(yè)良好形象。目前，隨著物業(yè)管理行業(yè)黨建工作不斷深入，物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、和諧經(jīng)營得到明顯提升。企業(yè)信息、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)信息、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、住宅專項(xiàng)維修資金管理流程“四項(xiàng)清單”在市區(qū)物管小區(qū)公示率達(dá)到100%，10家優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)、10個(gè)物管樣板小區(qū)、6個(gè)“三位一體”示范小區(qū)、6個(gè)業(yè)主委員會(huì)典型已初步成型，其中的管理模式和服務(wù)舉措在物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制、推廣，從而帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)提檔升級(jí)。例如，中南物業(yè)公司與項(xiàng)目所在社區(qū)建立臨時(shí)聯(lián)合黨支部，定期商討物業(yè)管理事項(xiàng)，形成了“目標(biāo)一致、利益一體、溝通平等、引導(dǎo)有效、信息對(duì)稱”的工作格局；幸福物業(yè)公司在建立臨時(shí)黨支部的同時(shí)，由黨員項(xiàng)目經(jīng)理兼職社區(qū)黨組織職務(wù)，對(duì)小區(qū)事務(wù)進(jìn)行共治共管、共建共享。煒賦物業(yè)公司將小區(qū)物業(yè)管理與行業(yè)黨建創(chuàng)新并軌推進(jìn)，研發(fā)移動(dòng)手機(jī)APP項(xiàng)目管理平臺(tái)，對(duì)所有服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，服務(wù)質(zhì)量得到了業(yè)主普遍贊譽(yù)。(作者：南通市住房保障和房產(chǎn)管理局 楊嘉理)