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要善用人材
企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。這方面，劉邦是一個(gè)榜樣。據(jù)史書記載，劉邦登上皇位后，在述其戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。”
由此可見，領(lǐng)導(dǎo)人不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但他必須善于識人、選人、用人。否則，任何雄才大略難以實(shí)施，任何宏圖偉業(yè)都不能成功。
善用人才首先要知人，善任以知人為前提，不知人不可能善任，不知人只會盲用。
戰(zhàn)國時(shí)期的李構(gòu)提出了“識人五法”。即：第一，居視其所親。有一個(gè)人平常都與誰在一起：如與賢人親，則可重用，若與小人為伍，就要當(dāng)心；第二，富視其所與?？匆粋€(gè)如何支配自己的財(cái)富：如只滿足自己的私欲，貪圖享樂，則不能重用，如接濟(jì)窮人，或培植有為之十士，則可重用；達(dá)視其所舉。一個(gè)人處于顯赫之時(shí)，就要看他如何選拔部屬：若任人為賢，則是良士真人，反之，則不可重用；第四，窘其所不為。當(dāng)一個(gè)人處于困境時(shí)，就要看他其操守如何；若不做茍且之事，不出賣良心，則可重用，反之，則不可用；第五，貧視其所不取。人在窮困潦倒之際也不取不易之財(cái)，則可重用，反之，不可重用。
知人之后，重要的是用人。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點(diǎn)在于選拔后，怎樣使用人才，即:使他們的才能發(fā)揮到極致。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)人才，識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。
善用人才的標(biāo)準(zhǔn)有五條:一是用其所長，避其所短。這是用人藝術(shù)之核心。俗話所:“金元赤金，人無完人；瓜無滾圓，人無十全”。任何一個(gè)人都不可能十全十美。蕭何與張良都是劉邦的謀士，他們出謀獻(xiàn)策，幫劉邦打敗項(xiàng)羽，但如果讓他們橫刀立馬，統(tǒng)兵千萬，沖鋒陷陣，就不如韓信。因此，“豎車能載重，渡可不如舟”。聰明的領(lǐng)導(dǎo)在于揚(yáng)其長，避其短。
二是量才使用，才盡其用。飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉，如果調(diào)過來，不是不行，可能要帶來很大麻煩。用人也是如此，不同的工作崗位，對人才有不同的妥求；不同的人，對崗位也有不同的適應(yīng)性。量才用人，需要根據(jù)不同人才的素質(zhì)才智，安排相應(yīng)的崗位。既要防止大材小用，浪費(fèi)人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。可見，“用人如器”。
三是明責(zé)授權(quán)，信任人才。俗話所:“用人不疑，疑人不用?！奔热荒阏J(rèn)為是人才，就要明責(zé)授權(quán)，大膽使用，卻不可既用又疑，授職無權(quán)。這方面，劉備是榜樣。他“三顧茅廬”請出孔明后，就不顧關(guān)羽，張飛的非難，將"實(shí)權(quán)"交于孔明。結(jié)果，孔明佐助他，成就了三國鼎力的偉業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)工作千頭萬緒，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不可能包辦一切，一定要大膽、充分地使用人才。
四是組合人才，聚放效應(yīng)。人才不僅有一個(gè)量才使用的問題，還有一個(gè)合理組合發(fā)揮其集聚效應(yīng)的問題?，F(xiàn)實(shí)生活中常有這樣的情況，就單個(gè)人講，全是人才，但如果把兩個(gè)能力，資力、經(jīng)歷、性格、年齡相當(dāng)?shù)娜朔旁谝黄穑ㄈ缫粋€(gè)當(dāng)書記，一個(gè)當(dāng)經(jīng)理），很容易碰撞“不團(tuán)結(jié)”；但如果一柔一剛，一老一少，一男一女地加以組合，結(jié)果就可能大不一樣。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者使用人才，不僅要重識個(gè)體素質(zhì)，還要重識群體結(jié)構(gòu)的合理化。使群體中的個(gè)體相互彌補(bǔ)，相得益彰，達(dá)到一加一大于二的效果。
五是庸才愚才及時(shí)淘汰。人非圣賢誰能無過。在用人過程中，再高明的領(lǐng)導(dǎo)者也有失誤的時(shí)候。這并不可怕。關(guān)鍵是要一旦發(fā)現(xiàn)庸才愚才虛占其位，就要堅(jiān)決而得法地將其撤換。發(fā)現(xiàn)庸才愚才不及時(shí)撤換，或頻繁地更換下屬，既影響工作與事業(yè)，又會給領(lǐng)導(dǎo)人帶來負(fù)面影響，還容易起到不良的導(dǎo)向作用。
總之，在用人方面，一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之章，護(hù)才之魄，育才之法和聚才之力。