近日，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布《關(guān)于關(guān)愛(ài)一線物業(yè)服務(wù)人員的倡議書(shū)》在深圳引發(fā)熱議，不少物業(yè)服務(wù)企業(yè)紛紛表示，該倡議對(duì)積極踐行以人民為中心的發(fā)展思想，引導(dǎo)全行業(yè)共同營(yíng)造關(guān)愛(ài)一線的良好氛圍，塑造充滿人文關(guān)懷的行業(yè)文化，激勵(lì)物業(yè)服務(wù)人員更好投入工作等方面發(fā)揮著積極作用，將積極貫徹落實(shí)中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)的倡議內(nèi)容，全力做好一線人員關(guān)愛(ài)工作。
之平管理：員工有尊嚴(yán) 服務(wù)有溫度
近日，在2025物業(yè)管理行業(yè)宣傳工作會(huì)上，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)面向行業(yè)發(fā)出了《關(guān)愛(ài)一線物業(yè)服務(wù)人員的倡議》。倡議書(shū)強(qiáng)調(diào)通過(guò)權(quán)益保障、人文關(guān)懷與職業(yè)發(fā)展等舉措提升員工幸福感、尊嚴(yán)感，這與之平管理始終倡導(dǎo)的“善文化”高度契合，之平管理強(qiáng)調(diào)要善待員工，大幅提升優(yōu)秀一線員工的待遇，以及工作環(huán)境，培養(yǎng)有潛力的干部員工成長(zhǎng)，幫助他們?cè)谖飿I(yè)管理行業(yè)收獲自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
之平善公益關(guān)愛(ài)基金正式揭牌成立，用于服務(wù)小區(qū)的全體業(yè)主及困難員工幫扶。之平管理黨委書(shū)記、董事、執(zhí)行總裁余紹元先生，代表公司全體員工向“之平善”公益基金捐贈(zèng)50000元首批善款。
夯實(shí)關(guān)懷基礎(chǔ)，改善食宿環(huán)境。為提升員工生活品質(zhì)，之平管理持續(xù)美化一線員工的工作環(huán)境，如食堂、宿舍等等，要求每周進(jìn)行“掃除道”，并在食堂公示采購(gòu)明細(xì)，讓他們吃得好，住得暖。
樹(shù)立標(biāo)桿激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。公司每月進(jìn)行“最美之素人”評(píng)選，每年評(píng)定“標(biāo)桿員工”，讓他們的薪酬待遇成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的“標(biāo)桿”，并通過(guò)公眾號(hào)、視頻、海報(bào)、郵件等形式全面?zhèn)鞑?yōu)秀事跡，讓員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀，成為優(yōu)秀。
成立關(guān)愛(ài)基金，精準(zhǔn)幫扶困難。之平管理早在2012年便設(shè)立了“愛(ài)心助學(xué)基金”，迄今已助力超過(guò)120名困難員工家庭的孩子順利接受教育。此外，今年2月，“之平善公益關(guān)愛(ài)基金”正式成立，其援助范圍更擴(kuò)展至社會(huì)，致力于幫助更多困難群體。
構(gòu)建溝通橋梁，迅速解決難題。公司搭建了管理層與一線員工之間的定期交流平臺(tái)，利用一個(gè)簡(jiǎn)單的二維碼作為信息收集工具，確保能夠迅速回應(yīng)并處理他們迫切關(guān)心的問(wèn)題，重視每一個(gè)員工的提問(wèn)。
之平管理將持續(xù)深化“善文化”實(shí)踐，通過(guò)員工尊嚴(yán)與幸福的提升，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)升級(jí)，讓物業(yè)管理行業(yè)成為傳遞溫暖的文明窗口。
中海物業(yè)深圳公司：以文化賦能關(guān)愛(ài)一線員工
《關(guān)于關(guān)愛(ài)一線物業(yè)服務(wù)人員的倡議書(shū)》不僅是對(duì)每一家企業(yè)的深情呼喚，更是對(duì)全行業(yè)關(guān)愛(ài)一線員工提出了殷切期望。中海物業(yè)深圳公司始終以“奮斗為本，使命必達(dá)”的信念，踐行“以人為本”理念，將“領(lǐng)潮文化”深植于關(guān)愛(ài)一線員工的每一項(xiàng)行動(dòng)之中，積極踐行這份意義非凡的倡議。
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，近年來(lái)，中海物業(yè)深圳公司也不斷在關(guān)愛(ài)機(jī)制、成長(zhǎng)平臺(tái)與企業(yè)文化中為員工賦能。
在健康保障方面，公司持續(xù)推動(dòng)健康體檢、心理關(guān)愛(ài)服務(wù)，并定期開(kāi)展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、健康講座等主題活動(dòng)，提升員工身心健康指數(shù)；在情感關(guān)懷層面，推行員工生日會(huì)、節(jié)日慰問(wèn)、幸福九點(diǎn)半、“三八婦女節(jié)”活動(dòng)等文化項(xiàng)目，讓關(guān)懷有溫度、幸?？捎|摸。
中海物業(yè)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富員工的精神文化生活
中海物業(yè)深圳公司致力于構(gòu)建以成長(zhǎng)為核心的職業(yè)生態(tài)，建立多維度競(jìng)聘機(jī)制與“員工成長(zhǎng)成才培養(yǎng)”體系，提供從培訓(xùn)課程到“中海物業(yè)技能大賽”的立體發(fā)展通道，幫助一線員工實(shí)現(xiàn)技能躍遷與價(jià)值升維。
而“破繭計(jì)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”正是中海物業(yè)用創(chuàng)新降低勞動(dòng)強(qiáng)度、用智慧物業(yè)提升服務(wù)質(zhì)效的縮影。中海物業(yè)以技術(shù)賦能人本，用高質(zhì)量服務(wù)回應(yīng)客戶信任，也以系統(tǒng)進(jìn)步回應(yīng)員工期待。
“為者常成，行者常至?！鄙钲诠菊媛鋵?shí)中國(guó)物協(xié)倡議，從完善休假制度到構(gòu)建有效溝通機(jī)制，從強(qiáng)化正向激勵(lì)到優(yōu)化食宿環(huán)境，用體系回應(yīng)人才，用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾。在“深學(xué)圳用·領(lǐng)潮爭(zhēng)先宣策管家工作坊”等平臺(tái)上，員工立足崗位、宣講心志、共話未來(lái)，品牌文化深入人心，奮斗力量匯聚成潮。
大族物業(yè)：雙通道賦能+文化浸潤(rùn)
大族物業(yè)將員工關(guān)懷視為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，積極響應(yīng)中國(guó)物協(xié) “以人為本” 的倡議，通過(guò)常態(tài)化關(guān)懷活動(dòng)與長(zhǎng)效保障機(jī)制，形成覆蓋員工生活、健康與職業(yè)發(fā)展的全周期關(guān)懷模式。
在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，大族物業(yè)構(gòu)建“技術(shù)+管理”雙晉升通道，按崗位需求開(kāi)放競(jìng)聘機(jī)制，同時(shí)推出“新人訓(xùn)練營(yíng)”“儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃”等18場(chǎng)專項(xiàng)定制化培訓(xùn)，覆蓋專業(yè)技能提升與管理崗位需求，為員工提供多元成長(zhǎng)路徑。此外，公司連續(xù)舉辦11屆“族智杯”知識(shí)技能競(jìng)賽，依據(jù)崗位特點(diǎn)精準(zhǔn)培養(yǎng)人才，助力員工專業(yè)進(jìn)階與職業(yè)突破。
大族物業(yè)開(kāi)展致敬一線，同心同行“夏日送清涼”活動(dòng)
在文化共建方面，公司通過(guò)籃球賽、生日會(huì)、旅游團(tuán)建等多樣化活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感。同時(shí)，評(píng)選4季“服務(wù)之星”，以榜樣力量激發(fā)員工潛能，帶動(dòng)全崗位協(xié)同成長(zhǎng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。大族物業(yè)針對(duì)季節(jié)變化推出常態(tài)化保障：夏季通過(guò)“送清涼”活動(dòng)（連續(xù)7年）發(fā)放防暑物資，動(dòng)態(tài)調(diào)整高溫崗位排班，發(fā)放高溫補(bǔ)貼；冬季則升級(jí)工裝配置，開(kāi)展暖冬慰問(wèn)，確保設(shè)施防凍與員工保暖。福利保障體系兼顧物質(zhì)與精神需求：除每年體檢、節(jié)日禮金、定制禮品外，設(shè)立“愛(ài)心基金”定向幫扶困難員工，同時(shí)提供免費(fèi)工裝、宿舍及餐補(bǔ)，每年舉辦“總經(jīng)理面對(duì)面員工座談會(huì)”，搭建高層與員工的直接溝通橋梁，切實(shí)為員工排憂解難。
大族物業(yè)憑借多維度關(guān)懷模式，顯著提升員工幸福感。未來(lái)，大族物業(yè)將深入探索更多創(chuàng)新關(guān)懷方向，深化“以人為本” 服務(wù)內(nèi)核，為員工創(chuàng)造更溫暖、更可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。
美鵬物業(yè)：讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)
《關(guān)于關(guān)愛(ài)一線物業(yè)服務(wù)人員的倡議書(shū)》不僅僅是一份倡議，更是一個(gè)行動(dòng)方案。在物業(yè)管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，美鵬物業(yè)始終堅(jiān)信：企業(yè)與員工是命運(yùn)共同體。美鵬物業(yè)以黨支部為紐帶，將“黨建引領(lǐng)”具象化為有溫度的員工關(guān)懷體系，讓“紅色動(dòng)能”真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙向力量。
美鵬物業(yè)以黨支部為核心，構(gòu)建“黨支部+企業(yè)+工會(huì)”三位一體的長(zhǎng)效關(guān)懷機(jī)制：設(shè)立“員工援助基金”累計(jì)幫扶重大疾病、突發(fā)困難職工30余人次，發(fā)放援助基金超20萬(wàn)元，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為職工雪中送炭；自2022年發(fā)起“員工子女獎(jiǎng)學(xué)金”以來(lái)，公司已與12個(gè)員工家庭分享金榜題名的喜悅，讓企業(yè)關(guān)懷沁潤(rùn)下一代成長(zhǎng)；更創(chuàng)新推出績(jī)效分紅激勵(lì)機(jī)制，僅2024年便為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的項(xiàng)目員工發(fā)放超18萬(wàn)元現(xiàn)金分紅，讓秩序員、保潔等一線員工真切感受到“多勞多得”的奮斗價(jià)值，共享企業(yè)發(fā)展紅利。這些舉措不僅傳遞物質(zhì)溫暖，更讓員工感受到“被看見(jiàn)、被尊重”的企業(yè)溫度，從而在物業(yè)服務(wù)中自發(fā)傳遞這份溫暖。
美鵬物業(yè)為出色完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，并發(fā)放豐厚的現(xiàn)金分紅。
在職業(yè)發(fā)展維度，公司為基層員工鋪設(shè)成長(zhǎng)快車道，打造“理論培訓(xùn)筑基+項(xiàng)目輪崗?fù)亟?技能比武淬煉”的階梯式培養(yǎng)模式。通過(guò)系統(tǒng)性賦能，幫助基層員工向技術(shù)骨干、管理人才轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，已有10數(shù)名基層員工晉升管理崗位，這條貫穿基層到管理層的晉升通道，讓每個(gè)崗位都成為奮斗者的起點(diǎn)而非終點(diǎn)。
從保障型關(guān)懷到發(fā)展型關(guān)愛(ài)，從物資幫扶到精神賦能，美鵬物業(yè)用系統(tǒng)化的關(guān)懷機(jī)制詮釋“誠(chéng)樸·至臻·感恩·共贏”的核心理念。物業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是人與人的溫暖聯(lián)結(jié)——唯有守護(hù)好每位勞動(dòng)者的尊嚴(yán)，才能鑄就千家萬(wàn)戶的美好。美鵬物業(yè)將持續(xù)厚植紅色基因與人文沃土，與物業(yè)同行共勉，讓員工關(guān)懷的薪火，照亮行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程。