文/楊萌
《中國(guó)物業(yè)管理》雜志社執(zhí)行總編
業(yè)界有人把當(dāng)下的城市服務(wù)比作2014年物業(yè)管理的資本風(fēng)口，特別是受新冠疫情影響，上游房地產(chǎn)壓力傳導(dǎo)、物業(yè)管理資本市場(chǎng)低迷，一部分頭部企業(yè)轉(zhuǎn)而開辟新賽道，試水城市服務(wù)并屢有斬獲。因而，這種說法似乎格外引人注目。
那么，到底如何看待這一波城市服務(wù)熱潮呢？算不算得上新藍(lán)海？是否是物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次機(jī)遇？
新風(fēng)口來了？
根據(jù)環(huán)衛(wèi)科技網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2022年第一季度共開標(biāo)51個(gè)億元級(jí)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目。其中，城市大管家項(xiàng)目有10個(gè)。這10個(gè)項(xiàng)目中，廣東珠海市“橫琴粵澳深度合作區(qū)2022年市政公共設(shè)施管養(yǎng)服務(wù)政府采購(gòu)項(xiàng)目”被珠海大橫琴城市公共資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司中標(biāo)，服務(wù)期1年，總金額3.72億元，這家公司兩個(gè)股東其中之一是萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司，占股40%；內(nèi)蒙古“包頭市青山區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)、園林、市政一體化市場(chǎng)運(yùn)行綜合服務(wù)項(xiàng)目”被深圳玉禾田智慧城市運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司中標(biāo)，服務(wù)期3年，總金額3億元。
早在2019年，深圳市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布“深圳市河流水質(zhì)科技管控項(xiàng)目”的中標(biāo)公告，中標(biāo)供應(yīng)商為深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司，中標(biāo)金額為1.9億元，引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)城市服務(wù)的關(guān)注。之后的2020年，深業(yè)集團(tuán)（深圳）物業(yè)管理有限公司中標(biāo)深圳市“龍崗區(qū)吉華街道城市管家服務(wù)項(xiàng)目”，服務(wù)期7年、總金額13.44億元。2021年以來，天健城市服務(wù)憑借物業(yè)服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過市場(chǎng)化招投標(biāo)等形式承接了福田區(qū)蓮花街道、華富街道、梅林街道，南山區(qū)桃源街道、西麗街道，羅湖區(qū)清水河街道六條街道“城市管家”項(xiàng)目。
據(jù)了解，這些“城市服務(wù)”項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容較為廣泛，涵蓋市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、市容巡查甚至愛衛(wèi)消殺等多方領(lǐng)域。
當(dāng)下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)跨界環(huán)衛(wèi)、市政服務(wù)的越來越多。企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年5月有3300多家企業(yè)新增了環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，其中，195家是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，占2020年總量的6%。另外，也有一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過并購(gòu)的方式，直接將一些環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)納入麾下，拓展此類業(yè)務(wù)。
根據(jù)億翰智庫(kù)整理的資料顯示，2022上半年，上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)加大布局城市服務(wù)業(yè)務(wù)的力度，碧桂園服務(wù)城市服務(wù)收入26.35億元，部分企業(yè)收入也實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。
又一個(gè)新風(fēng)口來了？
這不由得讓筆者想到了萬科的郁亮在多年前的一個(gè)預(yù)判。在2013年萬科成立30周年媒體見面會(huì)上，當(dāng)時(shí)是公司總裁身份的郁亮首次談及萬科轉(zhuǎn)型，他表示，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)每年巨額銷量不可持續(xù)，萬科在第4個(gè)十年一定會(huì)遇到行業(yè)天花板，未來萬科將轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。2017年12月，身份轉(zhuǎn)換為公司董事會(huì)主席的郁亮在媒體交流會(huì)上再次表示，對(duì)于萬科而言，發(fā)展商時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，接下來的萬科“要做城市配套服務(wù)商”。他說，“我們有信心在未來的一段時(shí)間后，大家評(píng)價(jià)萬科時(shí)不再是和發(fā)展商聯(lián)系在一塊兒，城市配套服務(wù)的角色，更符合我們對(duì)未來的定位。”
順著郁亮的視角來看，業(yè)內(nèi)不少物業(yè)服務(wù)企業(yè)將城市服務(wù)作為其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)新方向，甚至上升至戰(zhàn)略層面，恐怕其看到的就是風(fēng)口。
當(dāng)然了，城市服務(wù)畢竟不同于物業(yè)服務(wù)，不是所有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)都能夠擠進(jìn)這一賽道。這與能夠上市的企業(yè)是極少數(shù)的一樣。
就此意義上來說，城市服務(wù)的風(fēng)口或許已經(jīng)打開，只不過，只有少數(shù)先知先覺且具備專業(yè)能力的企業(yè)才能飛起來。
三重推手
分析來看，“城市服務(wù)”在物業(yè)管理行業(yè)的興起熱潮至少與三個(gè)因素相關(guān)，分別是國(guó)家和地方層面的政策引導(dǎo)與改革舉措、智慧城市的推進(jìn)與智能科技廣泛應(yīng)用、上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)沖動(dòng)與資本推手。
先來說說政策方面。
早在2002年，建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見》，開放市政公用行業(yè)市場(chǎng)。2006年，建設(shè)部出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生體系建設(shè)的通知》《中國(guó)城鄉(xiāng)環(huán)境體系建設(shè)》白皮書等文件，明確提出要加快環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化運(yùn)作步伐。
2013年，國(guó)辦下發(fā)《關(guān)于政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于市政公用領(lǐng)域開展政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目推介工作的通知》等，公共服務(wù)市場(chǎng)化深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)、市政甚至街巷治理等邊界逐步被打破。
2017年3月，習(xí)近平總書記提出“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)”。2018、2019年政府工作報(bào)告隨即提出新型城鎮(zhèn)化要加強(qiáng)精細(xì)化服務(wù)；2020年政府工作報(bào)告進(jìn)一步提出“大力提升縣城公共設(shè)施和服務(wù)能力”。此間，“全面提升城市品質(zhì)”也被寫進(jìn)了“十四五”規(guī)劃中，要求加快轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，統(tǒng)籌城市規(guī)劃建設(shè)管理，實(shí)施城市更新行動(dòng)，推動(dòng)城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、重心下移、科技賦能，不斷提升城市治理科學(xué)化精細(xì)化智能化水平，推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化。
而在不久前閉幕的黨的二十大會(huì)議上，習(xí)近平總書記在報(bào)告中再次提出“要提高城市規(guī)劃、建設(shè)、治理水平”“打造宜居、韌性、智慧城市”，對(duì)城市管理、城市服務(wù)工作提出了更高要求。
在地方層面，自2017年以來多個(gè)城市出臺(tái)相關(guān)政策推動(dòng)城市精細(xì)化管理落地，一時(shí)間，“城市治理”“城市服務(wù)”“鄉(xiāng)村振興”被推向前臺(tái)，成為政府工作的重要任務(wù)?？梢哉f，國(guó)家“放管服”改革的紅利，后勤服務(wù)社會(huì)化釋放的市場(chǎng)空間，正在城市服務(wù)這一載體上逐一呈現(xiàn)。
再來說說智慧方面。
根據(jù)碧桂園服務(wù)給出的定義，城市服務(wù)是以政府采購(gòu)、公私合營(yíng)、混合改制為交易形式，以公共服務(wù)為載體、以城市空間運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)支持發(fā)展、社區(qū)民生服務(wù)為主要領(lǐng)域，通過數(shù)字化賦能、智慧化手段，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、一體化運(yùn)營(yíng)，面向城市屬地政府、企業(yè)、居民提供綜合服務(wù)的集合總稱。
其中，智慧服務(wù)是核心——碧桂園服務(wù)對(duì)城市服務(wù)的定位是“數(shù)字平臺(tái)+一切”。在其看來，通過不斷拓展物理邊界，比如說“城市服務(wù)+地下管道”“城市服務(wù)+機(jī)場(chǎng)”“城市服務(wù)+學(xué)校”等，可以讓所有的空間都成為城市服務(wù)。換句話說，以市政道路為線，把城市的很多空間要素像串珍珠一樣串在一起就是城市服務(wù)。
近幾年來，業(yè)內(nèi)一部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過積極應(yīng)用智能科技，加強(qiáng)智慧物業(yè)建設(shè)，將服務(wù)社區(qū)、公建、園區(qū)、產(chǎn)城項(xiàng)目等的服務(wù)能力進(jìn)行提升，并融合吸收多種業(yè)態(tài)物業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，正在將服務(wù)能力提升到“城市級(jí)”。同時(shí)，近些年，物業(yè)管理行業(yè)興起的智慧物業(yè)建設(shè)熱潮，使一部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)能力邊界不斷延展，從“智慧物業(yè)”到“智慧社區(qū)”再到“智慧城市”。比如，萬物云、碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)等頭部企業(yè)，大都擁有較為先進(jìn)的智慧服務(wù)平臺(tái)和系統(tǒng)，足以支撐“城市服務(wù)”中的科技需求。
最后說說資本方面。
先看幾則不一樣的收購(gòu)資訊。2020年10月，碧桂園生活服務(wù)接連發(fā)出公告，先后收購(gòu)滿國(guó)康潔70%的股權(quán)和福建東飛60%的股權(quán)。而被收購(gòu)兩家公司均為國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，均多次入選“環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域年度十大影響力企業(yè)”和“年度最具成長(zhǎng)性服務(wù)企業(yè)”。2021年3月，雅生活發(fā)布公告，以總計(jì)約7.245億元的對(duì)價(jià)完成收購(gòu)北京慧豐51%股權(quán)、陜西明堂60%股權(quán)及大連明日環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)51%的股權(quán)，并擬收購(gòu)安徽宇潤(rùn)51%的股權(quán)，同時(shí)戰(zhàn)略入股中航環(huán)衛(wèi)。
從上述的收購(gòu)業(yè)務(wù)來看，不同于物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的同業(yè)并購(gòu)，而是直接將業(yè)務(wù)拓展至城市服務(wù)，尤其是比較熱門的環(huán)衛(wèi)服務(wù)。
在2021年4月碧桂園服務(wù)舉辦的“2021碧桂園城市服務(wù)開發(fā)者大會(huì)”上，碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事、總裁李長(zhǎng)江曾表示：碧桂園服務(wù)自公布“城市共生計(jì)劃”以來，碧桂園城市服務(wù)以市政公共服務(wù)、城市空間運(yùn)營(yíng)與數(shù)字社區(qū)治理三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域齊拉動(dòng)，形成面對(duì)未來的組合能量級(jí)產(chǎn)品，布局長(zhǎng)三角、京津冀、大華南、中西部等區(qū)域，以品質(zhì)化、資本化、規(guī)?；?、生態(tài)化、智慧平臺(tái)化等“五化”標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)市場(chǎng)化拓展優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模量級(jí)突破和跨越式發(fā)展”。這段話背后的意思再明顯不過了，作為一家上市企業(yè)，且市值第一的頭部企業(yè)，其將城市服務(wù)作為“面對(duì)未來的組合能量級(jí)產(chǎn)品”在全國(guó)布局，如此大的布局，既是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，也不能不說這是背后資本的推手。
事實(shí)上，只要把目前開展城市服務(wù)的企業(yè)名單列一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，確實(shí)絕大部分是上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)。比如，萬物云、碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)、雅生活服務(wù)、旭輝永升服務(wù)、新大正、佳兆業(yè)美好、世茂服務(wù)、正榮服務(wù)、康橋悅生活等等。在這些企業(yè)探索城市服務(wù)的背后，就是資本之手。
近幾年的探索
2013年，幸?；鶚I(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司提出“城市服務(wù)”的概念，并在隨后幾年里為固安、大廠等35座城市提供專業(yè)化、智慧化的城市服務(wù)。其依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技，整合城市內(nèi)各類資源，建立起集城市生產(chǎn)、城市運(yùn)營(yíng)、城市決策為一體的智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控。同時(shí)，整合環(huán)衛(wèi)、交通、供水、供熱、污水處理等多個(gè)城市管理子系統(tǒng)，通過監(jiān)控調(diào)度，及時(shí)合理分配各類資源，用精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化的方式提升城市服務(wù)效能，開創(chuàng)“智能化、可視化、數(shù)字化”的服務(wù)新模式?？梢哉f，這是早期的“城市服務(wù)”模式，其典型的特點(diǎn)是“一網(wǎng)通管”，通過一個(gè)智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，提供城市設(shè)施基礎(chǔ)服務(wù)、城市公建服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等城市全方位基礎(chǔ)服務(wù)，包括道路清潔、城市妝點(diǎn)、城市亮化、城市消防、安保巡防、城市抗洪等。
2015年，碧桂園服務(wù)提出“城市共生計(jì)劃”，與陜西省韓城市市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同出資成立韓城碧桂園城市服務(wù)有限公司，啟動(dòng)“城市服務(wù)”新模式。隨后，碧桂園服務(wù)接管韓城市黨家村旅游景區(qū)項(xiàng)目、市政道路景觀護(hù)欄項(xiàng)目等。2018年11月，碧桂園服務(wù)與遼寧省開原市人民政府簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方以開原市市政環(huán)衛(wèi)服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)、城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等為切入點(diǎn)，引入碧桂園城市服務(wù)一體化解決方案改善和提升開原城市環(huán)境，并計(jì)劃依托各自的資源和優(yōu)勢(shì)，逐步開展市政公共服務(wù)、數(shù)字城管建設(shè)、公建設(shè)施運(yùn)維等領(lǐng)域的深化合作，為開原市提供全面的城市公共服務(wù)的數(shù)字化解決方案。2018年12月，碧桂園服務(wù)集團(tuán)發(fā)布《碧桂園智慧產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)服務(wù)藍(lán)皮書》，推出基于城市公共空間之下的3大服務(wù)模塊——AI城市公共服務(wù)、DC數(shù)字城市綜管服務(wù)、IS產(chǎn)業(yè)協(xié)同服務(wù)，共33個(gè)細(xì)分領(lǐng)域場(chǎng)景應(yīng)用，以城市公共空間數(shù)字化場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)為切入，通過協(xié)同專業(yè)資源提供一體化公眾服務(wù)解決方案。
從2016年開始，保利物業(yè)首次提出了景區(qū)全域服務(wù)模式，開始推行城鎮(zhèn)服務(wù)。至2021年，服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋93個(gè)城鎮(zhèn)景區(qū)項(xiàng)目、33座城市。2022年6月，保利物業(yè)聯(lián)合深圳市合隆智慧城市服務(wù)有限公司中標(biāo)深圳市龍華區(qū)民治街道辦事處民治南城市管家項(xiàng)目，這是保利物業(yè)首次以“全域服務(wù)”模式進(jìn)入深圳市。從城鎮(zhèn)進(jìn)階到超一線城市，此次保利物業(yè)以全域服務(wù)模式進(jìn)入深圳，將通過公共服務(wù)協(xié)同城市治理，助力深圳城市服務(wù)，并進(jìn)一步延伸“全域服務(wù)”模式內(nèi)涵。
2018年5月，萬科物業(yè)在珠海橫琴啟動(dòng)首個(gè)“物業(yè)城市”項(xiàng)目，正式開啟城市服務(wù)的探索。根據(jù)萬物云（2020年10月，萬科物業(yè)集團(tuán)更名為萬物云，旗下社區(qū)服務(wù)、商企服務(wù)、城市服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊設(shè)置單獨(dú)的品牌，分別對(duì)應(yīng)萬科物業(yè)、萬物梁行、萬物云城）官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，城市服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)駐22個(gè)城市，有47個(gè)項(xiàng)目。比如，在珠海橫琴、雄安新區(qū)、廣州白云、成都高新區(qū)、青島動(dòng)車小鎮(zhèn)、廈門鼓浪嶼、武漢江漢區(qū)、江門人才島、鄭州二七區(qū)等地，萬物云城已經(jīng)完成“落子”。
萬物云城的城市服務(wù)模型可以概括為“蝶城服務(wù)”+“萬物云街道”，其依據(jù)街道內(nèi)高密度的住宅、商企項(xiàng)目密度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源、人力、物力的共享，高項(xiàng)目密度輔助實(shí)現(xiàn)對(duì)公共空間資源盤活的目的。具體來說，萬物云城首先鎖定中國(guó)經(jīng)濟(jì)排名前100的城市，遴選萬物云現(xiàn)有項(xiàng)目濃度高的區(qū)域，優(yōu)先建設(shè)蝶城；第二步篩選出中國(guó)經(jīng)濟(jì)排名前100的城市擁有的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道，根據(jù)人口經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑物新舊等多項(xiàng)指標(biāo)，篩選出高價(jià)值街道，建立服務(wù)者20-30分鐘可達(dá)或半徑三公里的服務(wù)圖。
以萬物云城服務(wù)的深圳坂田街道為例，其在坂田街道管理11個(gè)住宅物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及7個(gè)物業(yè)及設(shè)施管理項(xiàng)目，共服務(wù)22727戶家庭（占坂田家庭總戶數(shù)的36.1%）。萬物云城通過四保一體化管理，建設(shè)智慧通行系統(tǒng)替換人工，設(shè)施設(shè)備鋪設(shè)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)營(yíng)狀況，全域納入工單管理系統(tǒng)，投放自助服務(wù)終端提高業(yè)主辦事效率，靈石E控中心全面監(jiān)督各項(xiàng)目的人員、設(shè)備情況并進(jìn)行居中調(diào)度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域項(xiàng)目的資源與能源共享。2022年上半年，萬物云城從坂田萬物云街道獲得的與小區(qū)空間居住消費(fèi)服務(wù)相關(guān)的收入達(dá)到6530萬元。
此外，龍湖智慧服務(wù)、雅生活服務(wù)、佳兆業(yè)美好、世茂服務(wù)等企業(yè)，也開展了各自的城市服務(wù)探索。
思考與啟示
縱觀城市發(fā)展歷史，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致大量的新型城市如雨后春筍般迅速生長(zhǎng)，城市在人類歷史上第一次成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、社會(huì)文化事業(yè)的絕對(duì)中心、要素聚集中心和創(chuàng)新中心，并以巨大的聚集效應(yīng)快速推動(dòng)國(guó)家的城市化進(jìn)程。
在這一過程中，服務(wù)的市場(chǎng)化，讓政府由既做裁判又做運(yùn)動(dòng)員的身份轉(zhuǎn)變?yōu)椴门猩矸?，?duì)市場(chǎng)和服務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管、考核，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)買單，對(duì)城市服務(wù)進(jìn)行更為系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理。與此同時(shí)，城市服務(wù)的市場(chǎng)化又讓城市服務(wù)的多元化、協(xié)同化、智慧化變?yōu)榱丝赡?，讓更多的?yōu)質(zhì)社會(huì)服務(wù)參與到城市服務(wù)中來，并與政府形成良性運(yùn)作關(guān)系。
清華大學(xué)城市治理與可持續(xù)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)尹稚教授認(rèn)為，黨的二十大報(bào)告提出了深入實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。這說明，我國(guó)城市建設(shè)已從單純的城市競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代進(jìn)入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)代。這是個(gè)根本的變革，意味著“以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”，國(guó)家會(huì)在堅(jiān)持區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，盡量好地提供各類公共服務(wù)，滿足城鎮(zhèn)化后居民的需求。
也有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，本次疫情帶來的防控壓力和政府降費(fèi)壓力已經(jīng)在加速城市服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程—幾乎所有傳統(tǒng)市政運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域都已有了專業(yè)工程方或服務(wù)商，有些還要求有極高的技術(shù)能力。而從眼下迫切的現(xiàn)實(shí)情況來看，市場(chǎng)往往缺少一種可以將各類專業(yè)服務(wù)串聯(lián)起來協(xié)同管理的力量，能夠?qū)⒄畯臈l塊分割和效率低下的運(yùn)營(yíng)并監(jiān)管中解放出來。這樣的角色以前只能是政府本身，而目前的轉(zhuǎn)型壓力已讓其不得不更多地依靠市場(chǎng)的力量。
這其實(shí)就是物業(yè)管理行業(yè)未來五年甚至十年轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)。政府“放管服”讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，城市治理、城市服務(wù)釋放的公共服務(wù)職能將由社會(huì)力量供給。換句話說，過去的物業(yè)管理服務(wù)對(duì)象為C端和B端，而城市服務(wù)的服務(wù)對(duì)象增加了G端，這讓物業(yè)管理的內(nèi)涵和外延都再一次突破邊界，重新構(gòu)建服務(wù)的底層邏輯和業(yè)務(wù)模式，讓物業(yè)服務(wù)更有價(jià)值。
這樣的背景下，不管是以政府購(gòu)買服務(wù)的方式，還是以引進(jìn)戰(zhàn)略合作方的形式，物業(yè)服務(wù)企業(yè)試水城市服務(wù)顯然已經(jīng)成為一個(gè)顯性話題?？梢灶A(yù)見，搶占先機(jī)進(jìn)入賽道的企業(yè)，未來將大有可為。
近日，新民晚報(bào)公眾號(hào)發(fā)布一篇文章，標(biāo)題是：把城市建設(shè)成人民想要的樣子，恰好道出了城市服務(wù)的目的和歸屬。（原載于《中國(guó)物業(yè)管理》雜志2022年第10期）