物業(yè)管理規(guī)范路程上又一碑
發(fā)布時間:2008-06-12
文章來源:
中國物業(yè)管理協(xié)會
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物業(yè)管理規(guī)范路程上又一碑
文/張家寧
物業(yè)管理在我國屬于新興行業(yè),有關的矛盾糾紛一度是消費者投訴的熱點。其中一個主要原因就是前期開發(fā)銷售和后期物業(yè)管理相脫節(jié),各方利益和考慮問題的出發(fā)點不同,矛盾糾紛極易產生。建設部新近出臺的《業(yè)主臨時公約(示范文本)》和《前期物業(yè)服務合同(示范文本)》,既是對《物業(yè)管理條例》相關內容的延伸和細化,又針對實踐中的一些敏感和熱點問題進行了約定和明確。
特點一:公正性和全面性
過去的《業(yè)主臨時公約》都是由開發(fā)公司或物業(yè)管理公司擬定的,出于企業(yè)自身運作的考慮,站在企業(yè)立場對業(yè)主和物業(yè)使用人的限制往往比較多,有的《業(yè)主臨時公約》甚至只有對業(yè)主權利和義務的約定,根本不提開發(fā)建設單位和物業(yè)管理企業(yè)的權利和義務,致使很多業(yè)主在簽定公約時感到不公平。在新的《業(yè)主臨時公約(示范文本)》中,不僅對業(yè)主的權利和義務進行了約定,同時也明確了開發(fā)建設單位在房屋交付后應承擔的責任。在《前期物業(yè)服務合同(示范文本)》中,對物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務標準和收費標準等也都有了明確的約定。這些約定,將有效保障業(yè)主權益,減少入住后的物業(yè)管理風險。
特點二:超前性和可操作性
根據規(guī)定,兩個示范文本都要在業(yè)主購買物業(yè)時,由開發(fā)建設單位向業(yè)主出示。這就意味著業(yè)主購買物業(yè)時,就明確了解今后在此物業(yè)區(qū)域內,自己享受相應權利的同時也要遵守相關規(guī)定,從而避免了過去業(yè)主買物業(yè)時只與開發(fā)建設單位洽談,直到辦理入住時才從物業(yè)管理企業(yè)處得知業(yè)主責任的尷尬。比如開發(fā)建設單位出于美觀等方面的考慮,都不希望對陽臺進行封閉,但在業(yè)主拿到房屋后,從自身需要出發(fā),很多人對陽臺實施封閉,由于購房時沒有這方面的約定,物業(yè)管理公司實施管理時難度很大。在兩個示范文本出臺之后,業(yè)主購房時就簽定相關承諾,此類問題就迎刃而解了。業(yè)主的知情權得到了完美的體現,也有效地堵上了開發(fā)建設單位或銷售單位為了賣房,做出不負責任的承諾,給后期物業(yè)管理帶來無窮麻煩,這兩個文本都具有極強的超前性。
從兩個示范文本的約定流程上看,可操作性也很強。在兩個示范文本的使用說明中都規(guī)定,建設單位以及物業(yè)管理單位都可對本示范文本的條款內容進行選擇、修改、增補和刪減,這就給開發(fā)建設單位和物業(yè)管理單位因地制宜、因房制宜留下了空間。在《前期物業(yè)服務合同(示范文本)》中,更是在很多方面采取了彈性的操作方法,即由開發(fā)建設單位和物業(yè)管理單位協(xié)商議定,比如會所的權屬與收費、停車場的收費管理等等。這樣的操作既有針對性,又可以規(guī)避當前物業(yè)管理實踐中因政策不明朗而帶來的后遺癥。
《前期物業(yè)服務合同(示范文本)》在約定物業(yè)管理單位的收費和服務標準的同時,對物業(yè)承接驗收和物業(yè)管理用房等可能影響后期物業(yè)管理品質的環(huán)節(jié)也進行了約定和要求,這對提高物業(yè)管理單位后期的管理和服務水平起到了極大的保障作用。如在物業(yè)管理用房問題上,開發(fā)建設單位必須提供可直接投入使用的物業(yè)管理用房,且物業(yè)管理用房不光是辦公用房,還包括住宿用房和其他用途的用房。
特點三:對一些模糊概念的明確
特別值得一提的是,在《業(yè)主臨時公約(示范文本)》中,比較明確地約定了業(yè)主在共用部位、共用設施設備方面的所有權,同時對屬開發(fā)建設單位所有的部位和設施設備也要求事先進行約定。在我國《物權法》沒有出臺之前,這些具有物權意識的約定的出臺,對減少當前業(yè)主和開發(fā)建設單位在共用部位和共用設施設備的權屬問題上的糾紛,維護雙方的權益,都具有極大的現實意義,同時對催化我國物權法規(guī)的早日出臺,也必將起到積極的推動作用。
物業(yè)管理行業(yè)要規(guī)范,要發(fā)展,離不開政府部門的指導和監(jiān)督,更離不開政策的保護和支持,《業(yè)主臨時公約(示范文本)》和《前期物業(yè)服務合同(示范文本)》的出臺,對增強物業(yè)管理與服務的透明度,營造物業(yè)管理的良好氛圍,減少因開發(fā)、銷售與物業(yè)管理脫節(jié)而引發(fā)的矛盾糾紛,更好地維護開發(fā)建設單位、物業(yè)管理單位和業(yè)主等各方的利益,爭取“多贏”的社會格局,必將起到積極的推動和示范作用。
作者單位:江蘇金大地物業(yè)管理有限公司