9天，50個人，
1300余處項目，3000余萬平方米，
讓不可能變?yōu)榭赡?/span>
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首開房地首華物業(yè)公司下設15個基層單位，從業(yè)人員7000余人，服務面積3000余萬平方米，涉及163個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、近900個社區(qū)、1300余處項目，管理面積大、從業(yè)人員多、項目老舊破居多。首華物業(yè)公司上下一心，共克時艱，將防疫工作堅持到底。
疫情期間，一支50人的精干機關團隊成為疫情防控上傳下達的中堅力量，參與了疫情防控工作的各環(huán)節(jié)，無論是防控文件制定、防疫宣傳引導，還是防疫數(shù)據(jù)統(tǒng)計、防疫物資儲備，還是防疫封閉升級、防疫督導檢查，他們始終用責任、堅毅、努力和奉獻，精心呵護著疫情防控“工作鏈”的正常運轉(zhuǎn)。
防疫期間，公司領導身先士卒，機關人員加班加點，緊張有序地完成各項防疫工作任務。春節(jié)開始，公司機關逐一對接各單位，詢問基層需求，機關人員在完成本職外，還利用休息時間到一線完成門崗值守、協(xié)助投標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、張貼通知等各類任務。
1月31日，繼成立宣傳信息組、消殺消毒組、物資保障組、涉及人員統(tǒng)計組后，公司又成立督導檢查組，啟動“三重督導”機制將防疫責任壓到底，一是由紀檢監(jiān)察部、審計部、辦公室組成公司督導組，二是公司領導按聯(lián)系點督查，三是機關職能部室按業(yè)務督查，實現(xiàn)所有在管項目督導全覆蓋。
2月28日，堅持“三重督導”機制的同時，公司啟動了“全面督導”工作。
當天下午，公司全體機關人員再一次“集結(jié)”，上到公司領導，下到剛調(diào)到機關一個來月的青年，大家踴躍選取“責任田”，為了合力完成一項艱巨的“挑戰(zhàn)”，那就是從2月29日至3月8日走遍公司所管的1300余處項目，檢查每一棟樓、每一個單元、每一處平房......雖然有繁重的工作任務在肩，但是為了讓防疫工作更加堅不可摧，沒有一個人退縮。
此次基層檢查工作，不僅覆蓋了北京城六區(qū)，還包含順義、通州、房山、大興、門頭溝、昌平、延慶、懷柔、平谷9個遠郊區(qū)縣，每人平均檢查20、30處項目，在選取責任田的時候，有的同事不可避免地要克服交通不便、長途跋涉的困難，檢查遠郊區(qū)縣。公司市場經(jīng)營部部長呂達說：“公司領導最后挑選地方，我們部門也不著急，讓其他部門就近先挑。”
因為日常工作量大，大部分人都選擇占用自己的休息時間去檢查。2月29日（周六），公司領導、機關人員的身影出現(xiàn)在了一個個項目，一處處平房院落，當天下著小雨，天氣潮濕陰冷，連續(xù)奔走多個項目，大家的手都凍紅了。“體溫過低，社區(qū)和物業(yè)人員出入檢查測溫的時候測溫表都不顯示了，把袖子撩開好多才行”，公司黨群工作部趙欣笑著說。
每到一處，要詳細檢查登記測溫情況、消毒消殺記錄表、公示通知張貼情況、電梯轎廂“今日已消毒”記錄、員工防護情況等，并且逐項核查項目臺賬信息是否準確，如發(fā)現(xiàn)問題，第一時間告知項目負責人立即整改。涉及供暖的項目，還要來到鍋爐房檢查包括站內(nèi)人員測溫記錄、通風記錄等11項疫情防控內(nèi)容。
為確保及時反饋檢查結(jié)果，每天下午4點前按時上報當日督察報告。通過嚴密部署和嚴格督查，形成了嚴密有效的小區(qū)疫情防控的工作閉環(huán)。
9天，50個人將1300余處項目逐一檢查到位，形成督查報告282份，用實際行動捍衛(wèi)所轄百萬居民的安全，讓公司構(gòu)建的防疫堡壘更加堅不可摧。