3月27日，公司組織召開了2009年度節(jié)能減排工作會(huì)，會(huì)議在熱烈的氣氛中拉開序幕。業(yè)內(nèi)知名專家尹伯悅博士、《中國物業(yè)管理》雜志總編趙富林、公司合作伙伴北京中鼎盛華公司總經(jīng)理胡紹敏出席了會(huì)議，并分別作了講話。公司總經(jīng)理宋道剛親自到會(huì)作了重要指示。參會(huì)的還有總公司各部室領(lǐng)導(dǎo)，各分公司負(fù)責(zé)人及工程專業(yè)負(fù)責(zé)人。
會(huì)議由公司總工程師楊華峰同志主持。會(huì)上，工程維修中心主任郭志洪同志首先進(jìn)行了節(jié)能減排工作報(bào)告，部署了2009年節(jié)能減排工作計(jì)劃。郭主任從通過細(xì)化管理、引進(jìn)新技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行改造、充分利用再生能源三個(gè)方面取得節(jié)約成果，十三條渠道總結(jié)了在節(jié)能減排工作中取得的成績和效果；根據(jù)公司的實(shí)際情況，客觀詳實(shí)的分析指出了在節(jié)能減排工作中存在的六項(xiàng)不足；在2009年節(jié)能減排工作計(jì)劃中提出了十一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，作為主攻方向，立足于現(xiàn)實(shí)，著眼未來，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新改造，全員行動(dòng)，向節(jié)能減排要效益，使公司發(fā)展與節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來，使公司的綜合實(shí)力和外部形象得到有效地提升。
隨后，總工程師楊華峰同志宣讀了《2008年節(jié)能減排先進(jìn)集體及個(gè)人的表彰決定》，與會(huì)的嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒發(fā)了證書并合影留念，先進(jìn)集體代表郭瑞平就08年取得的節(jié)能成果經(jīng)驗(yàn)作了典型發(fā)言。
在會(huì)議中，與會(huì)嘉賓對公司在節(jié)能減排工作中取得的成果給予了高度評價(jià)，并為公司的節(jié)能減排工作提出了指導(dǎo)性意見。
公司總經(jīng)理宋道剛在會(huì)上作了重要講話，指出節(jié)能減排作為一項(xiàng)基本國策，我們要有緊迫感和使命感，這次會(huì)議要起到播種機(jī)的作用，提高我們每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)是當(dāng)務(wù)之急，并要宣傳到每個(gè)業(yè)主，真正做到全體動(dòng)員、全民參與。作為物業(yè)公司要開動(dòng)腦筋、廣開思路、立即行動(dòng)。宋總還列舉了國際先進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)例，號(hào)召大家開源節(jié)流，取得更大的成績。宋總強(qiáng)調(diào)，在今后的工作中還要重視發(fā)展與合作伙伴的關(guān)系，建立設(shè)施設(shè)備的專業(yè)協(xié)作，努力使我們的物業(yè)工程管理走向?qū)I(yè)化。宋總要求各分公司要積極在本單位找差距，找管理盲區(qū)，找不合理因素，從點(diǎn)滴做起，提高節(jié)能認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)效益，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
公司在2008年的3月27日召開了當(dāng)年的節(jié)能減排工作會(huì)，在整整過去一年之后，公司同仁又一次匯聚一堂，分享節(jié)能減排成果，展望企業(yè)未來。對于節(jié)能減排公司上下將常抓不懈，作為一項(xiàng)日常重要工作堅(jiān)持下去，為未來物業(yè)管理走出一條新路。