文/崔雪亮（中國華油集團有限公司華北分公司黨委書記、執(zhí)行董事）
黨的二十大報告提出，要“增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘”。這是對各物業(yè)服務(wù)企業(yè)深入開展基層黨組織建設(shè)所提出的一項重要要求。那么，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)如何克服各項困難，做好基層黨組織建設(shè)呢？筆者結(jié)合中國華油集團有限公司華北分公司（以下簡稱分公司）的一些黨建實踐進行分析。
通過互聯(lián)共建，深入開展黨組織建設(shè)
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基層項目往往有黨員數(shù)量少、人員流動性較大、無法建立穩(wěn)固的黨組織的特點，面對這種情況，分公司黨委積極創(chuàng)新工作思路，自2019年成立以來，即突破固化的單位組織模式，致力于探索黨建互聯(lián)共建促進高質(zhì)量發(fā)展的新模式。三年來，分公司黨委始終堅持在融合中共贏、在共贏中發(fā)展的理念，通過與項目業(yè)主單位黨委的“橫向”互聯(lián)共建，與屬地政府部門、業(yè)主單位、非公企業(yè)和社會組織等的“縱向”互聯(lián)共建，進一步增進雙方了解，密切雙方關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏，推進企業(yè)黨建、行業(yè)黨建相互滲透、相互貫通、相互連接，推動企業(yè)每一項重點工作切實高效落地，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
例如，分公司黨委所轄的第二黨支部所在京唐，由于黨員人數(shù)較少，項目所處位置較為偏遠，給支部活動帶來一定的困難。于是，分公司黨委因地制宜，聯(lián)合業(yè)主單位及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，深化對黨忠誠教育，組織開展重溫入黨誓詞、特色主題黨日等活動，密切了與業(yè)主單位的聯(lián)系。同時，雙方主動搭建黨員交流平臺，解決了分公司因項目分散所帶來的支部活動線下組織難等問題，激發(fā)了基層黨組織活力。
堅持學(xué)以致用，夯實發(fā)展根基
分公司黨委堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不僅在深學(xué)細悟上持續(xù)用力，而且在學(xué)以致用上精準發(fā)力，注重運用黨的創(chuàng)新理論成果解決實際問題，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、化解矛盾、推動工作的務(wù)實舉措和生動實踐。成立三年來，分公司黨委堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力，不斷創(chuàng)新黨建工作模式，進行了諸多積極有益的探索。在具體工作上，主要推出了以下三個方面的舉措：
首先是積極推進黨建“三聯(lián)”。即建立黨委聯(lián)系黨支部、黨支部聯(lián)系部室（項目部）、黨員聯(lián)系崗位的工作機制，形成通過黨建使企業(yè)黨委密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、服務(wù)區(qū)域化改革發(fā)展的新模式。分公司所屬4個黨支部持續(xù)開展黨員與群眾、職能部室與津外項目、工程骨干與青年員工結(jié)對幫扶活動，通過“師帶徒”和“黨建進基層”形式，打造“學(xué)習(xí)型班組”，將黨的組織嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。
其次是深入開展創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊活動。目前，分公司黨委根據(jù)各黨支部和黨員特點，經(jīng)過認真評選，共評出黨員先鋒崗10個，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)9個，成立黨員突擊隊1個。黨員先鋒崗實行公開掛牌、動態(tài)管理。同時，公司培育選樹基層黨建工作特色品牌，生動展示“一支部一堡壘”“一項目一特色”“一黨員一旗幟”，進一步擴大黨的組織和工作覆蓋面，強化黨員管理。
再次是積極貫徹中央人才強國戰(zhàn)略的重大決策和黨管人才的原則，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，完善人才聯(lián)合培養(yǎng)機制。目前，分公司黨委積極落實華油集團人才強企工程的各項工作要求，創(chuàng)新工作思路，建立職能部室與應(yīng)屆大學(xué)生之間的幫扶聯(lián)動機制，不斷提高后備人才質(zhì)量，同時，分公司黨委還會為全體員工量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃。為加強人才儲備，由分公司黨委組織部牽頭，各項目部積極參與，推行掛職副經(jīng)理輪崗實習(xí)，首批推選9人掛職鍛煉，目前已有3人實習(xí)期滿，通過層層考核，順利走上管理崗位。從2022年7月份起，分公司各職能部室經(jīng)理及一般管理人員每人利用一個月的時間，走進一線，體驗一線，接受思想淬煉、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，深入基層，當好“聯(lián)絡(luò)員”，做好“調(diào)研員”，提高解決問題、統(tǒng)籌考慮問題的能力。
探尋黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合點，推動高質(zhì)量發(fā)展
“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”分公司黨委積極探尋黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的契合點、著力點與融合點，結(jié)合自身特點，通過具體實踐促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合，不斷探索以黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑。
譬如，分公司黨委所推出的打造紅色教育培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)就是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有力融合的典型案例。經(jīng)過前期廣泛的市場調(diào)研，分公司黨委結(jié)合業(yè)主單位實際需求，由第二黨支部開啟“黨建+紅色領(lǐng)航”新模式助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，營造黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲和雙方共贏的良好局面。自2021年5月份起，分公司推出專題紅色教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為業(yè)主“私人訂制”紅色教育出行路線，并全程陪伴導(dǎo)覽，得到了業(yè)主的好評，也發(fā)掘了公司新的業(yè)務(wù)增長點。2022年，分公司持續(xù)深入挖掘餐飲、紅色教育等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，獲取高質(zhì)量訂單，不斷拓展業(yè)務(wù)承接范圍。
此外，分公司黨委還通過互聯(lián)共建開展黨建工作，加強與地方政府、行業(yè)主管部門和業(yè)主單位的聯(lián)系，獲取第一手市場信息，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機會，確保企業(yè)經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)。2020年至今，在常態(tài)化疫情防控的形勢下，分公司仍然承接了多個具有重要指標意義的市場訂單。成立三年來，通過加強黨建工作不斷提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，分公司新承接項目8個、籌備中的項目1個，相比組建初期，項目數(shù)量和營業(yè)收入均實現(xiàn)“雙翻番”。
下一步，分公司黨委將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，推動基層黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用更加堅強，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用更加突出，黨建工作與中心工作融合發(fā)展更加有效，進而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（原載于《中國物業(yè)管理》雜志2022年第11期）