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全國百家“美好家園” 湖北篇

發(fā)布: 2022-03-31          查看: 2275次

“加強物業(yè)管理 共建美好家園”活動開展以來,全國積極參與,各省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門在每個開展活動的城市擇優(yōu)推薦美好家園項目至住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,經(jīng)過綜合評定最終評選出100個“美好家園”項目,中國物業(yè)管理協(xié)會微信、官網(wǎng)和《中國物業(yè)管理》雜志將集中進行項目亮點展示。今天一起看看湖北地區(qū)“美好家園”項目有哪些特色和亮點。

 

 

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葛洲壩·城市花園:

 

延伸黨建觸角 滿足業(yè)主需求

 

 

概況及亮點

 

武漢市口區(qū)葛洲壩·城市花園小區(qū)共有住戶1439戶,隸屬于口區(qū)寶豐街道葛洲壩社區(qū),建筑面積為228394.93平方米。小區(qū)不斷探索“紅色物業(yè)”融入社區(qū)治理新模式,發(fā)揮支部堡壘和黨員模范先鋒作用;著力打通服務(wù)業(yè)主的“最后一公里”,開展我為群眾辦實事活動;通過開展豐富多彩的社區(qū)文化活動,拉近與業(yè)主的距離,共建國際化的“美好家園”。

葛洲壩·城市花園小區(qū)通過建立小區(qū)黨組織,開展“黨員進樓道”“黨員示范崗”“黨建示范基地”等系列活動,將黨建觸角延伸到小區(qū)各個角落,使小區(qū)黨組織成為群眾可以依靠的主心骨;著力打造“紅色業(yè)委會”,將政治過硬、能力突出、群眾信任的黨員業(yè)主,通過法定程序進入小區(qū)業(yè)委會,不斷強化小區(qū)黨組織在小區(qū)各方治理力量中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán);健全完善小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則等小區(qū)治理制度,依法將黨組織參與小區(qū)治理寫入相關(guān)制度章程,推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的議事決策明確規(guī)范。

健全工作機制,推動職能部門、社會組織、黨員群眾參與小區(qū)共建共治,是實現(xiàn)小區(qū)治理的重要舉措。小區(qū)建立1+1+X”聯(lián)席會議制度,即在社區(qū)大黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織社區(qū)居委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會和相關(guān)職能部門每月召開聯(lián)席會議,重點討論解決小區(qū)重點難點問題。推動社區(qū)網(wǎng)格員與物業(yè)管家有機融合,成立城市花園小區(qū)志愿服務(wù)隊,提供代買代辦、入戶維修等便民服務(wù),形成小區(qū)齊抓共管的新格局。

小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)嚴格履行“四公開一監(jiān)督”工作機制,主動向業(yè)主公開服務(wù)流程、服務(wù)團隊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并要求業(yè)主評議,每月通過業(yè)主微信群向業(yè)主推送H5月報,告知物業(yè)服務(wù)情況,讓業(yè)主住得安心、住得放心。堅持主動服務(wù),靠前服務(wù),以業(yè)主需求為導(dǎo)向,制定“客戶分級”和“定期訪談”制度,每月對1300戶小區(qū)居民開展全覆蓋入戶和電話訪談工作,分類收集整理業(yè)主意見并回復(fù),包括更換并增加園區(qū)休閑椅、改造垃圾房壓縮設(shè)備等。特別是針對小區(qū)電瓶車管理難題,啟動車棚改造擴容計劃,為小區(qū)居民電瓶車充電和管理提供更加便捷的服務(wù)。

葛洲壩·城市花園小區(qū)將黨史教育融入社區(qū)文化活動,組織開展“紅船故事會”、時代大講堂、書畫展覽等各類社區(qū)文化活動,豐富業(yè)主生活,打造小區(qū)黨建文化主陣地;以豐富多彩的文化活動為載體,舉辦睦鄰文化節(jié)、中秋文化節(jié)等活動,開展小區(qū)好人、勵志青年、最美公婆等評選,通過身邊人講身邊事、身邊事教育身邊人,不斷增強小區(qū)居民道德榮譽感;以提高居民自助互助能力為導(dǎo)向,發(fā)揮小區(qū)專業(yè)律師、下沉黨員等社會力量。

 

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武漢金域藍灣:

 

“聯(lián)起來”,讓居民“暖起來”

 

 

概況及亮點

 

金域藍灣小區(qū)位于武漢市沌口經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),2012年首期交付。作為一個交付近10年的小區(qū),小區(qū)綠化環(huán)境優(yōu)美,設(shè)施設(shè)備運行良好,鄰里關(guān)系和諧融洽,社區(qū)文化欣欣向榮。在武漢市住房保障和房屋管理局組織開展的住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評工作中,金域藍灣小區(qū)連續(xù)7年排名經(jīng)開(漢南)區(qū)前列。2017年,金域藍灣小區(qū)榮獲“武漢市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”。

金域藍灣小區(qū)堅持以提高居民滿意度、增強居民獲得感和幸福感為目標(biāo),借助“紅色力量”,深化三方聯(lián)動機制,推動社區(qū)有序治理。小區(qū)每月定期召開三方聯(lián)席會議,探討小區(qū)維修、綠化、公共衛(wèi)生、領(lǐng)里糾紛、違章建設(shè)、文明建設(shè)等共性問題解決方案,成功解決車輛停放、綠化維護、毀綠種菜等業(yè)主集中訴求40多件,三方聯(lián)動,實現(xiàn)了從“聯(lián)起來”到“動起來”,到讓小區(qū)居民“暖起來”的落地。

在社區(qū)引導(dǎo)和幫助下,金域藍灣小區(qū)于2015613日依法選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會,業(yè)委會成員中黨員比例達70%,業(yè)主委員會履職盡責(zé),運行規(guī)范,積極推進社區(qū)治理共建共治共享;堅持公共收益單獨建賬,并在物業(yè)服務(wù)合同中明確約定公共收益的占有、使用、分配、公示等內(nèi)容。金域藍灣小區(qū)嚴格落實“四公開一監(jiān)督”、物業(yè)服務(wù)定期報告、日常巡查“三聯(lián)單”等制度,陽光透明的財務(wù)狀況減少了物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主的糾紛,拉近了彼此的距離。在智慧平臺APP發(fā)起“消費支持社區(qū)計劃”,業(yè)主通過平臺購物,商家會以捐贈或贊助等方式投入到小區(qū)的硬件更新,匯聚友鄰的力量,讓社區(qū)變得更好。

金域藍灣小區(qū)社區(qū)聯(lián)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)定期組織開展各類群眾性文體活動,致力于讓更多業(yè)主體驗美好的鄰里之情。如春節(jié)送福袋、元宵送湯圓、婦女節(jié)送女神賀卡、夏季星空電影節(jié)、端午節(jié)舉辦包粽子比賽,重陽節(jié)愛老敬老等,豐富多彩的社區(qū)活動營造了和諧的小區(qū)氛圍。

金域藍灣小區(qū)與社區(qū)建立聯(lián)動服務(wù)機制,配合街道、社區(qū)傳遞黨的聲音、收集社情民意,依法履行自治管理責(zé)任,服從街道和社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),接受房屋主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期向社區(qū)報告物業(yè)服務(wù)工作情況,積極參加社區(qū)聯(lián)席會議,主動配合街道社區(qū)、業(yè)委會和相關(guān)部門工作,共同解決物業(yè)服務(wù)中的矛盾和問題,改善居住環(huán)境、解決疑難雜癥問題,為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。金域藍灣小區(qū)建立業(yè)主微信群,推出智慧服務(wù)平臺,讓業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的聯(lián)系更加便捷。

金域藍灣小區(qū)完善服務(wù)內(nèi)容,設(shè)立24小時服務(wù)熱線,及時有效處置業(yè)主合理訴求,不斷提高業(yè)主滿意度和幸福感。小區(qū)客戶滿意度保持在95%以上,物業(yè)服務(wù)費收繳率保持在97%以上,得到街道社區(qū)和業(yè)委會一致好評。

 

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香山錦苑:黨建引領(lǐng) 法治先行

 

 

概況及亮點

 

湖北省宜昌市西陵區(qū)香山錦苑小區(qū)建筑面積8.5萬平方米,常住人口近2000人,小區(qū)以法治建設(shè)為底色,選出退休法官作為黨委會領(lǐng)頭人,建強小區(qū)黨支部,支部書記和小區(qū)業(yè)委會主任“一肩挑”,用黨的組織、紀律、作風(fēng)要求團結(jié)居民業(yè)主,實現(xiàn)社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方主體良性互動,先后被中組部、中央黨校作為典型樣板。

完善小區(qū)支部架構(gòu)。由社區(qū)黨委書記擔(dān)任小區(qū)黨支部第一書記,小區(qū)黨支部書記由小區(qū)業(yè)主委員會主任擔(dān)任,物業(yè)管理處主任擔(dān)任小區(qū)黨支部組織委員。從組織架構(gòu)上形成推進小區(qū)治理的強大合力。

建立聯(lián)席會議機制。小區(qū)每月召開有黨支部、業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加的聯(lián)席會議,每月開展一次聯(lián)合巡查,聽取物業(yè)服務(wù)工作報告,提出整改意見,研究解決疑難重大問題。

建設(shè)活動陣地。市區(qū)街辦社區(qū)撥出??钤谛^(qū)建立黨群活動中心,有效增強了黨組織的向心力和凝聚力。

強化戰(zhàn)斗堡壘作用。多家媒體報道小區(qū)黨支部書記及業(yè)委會主任。

典型示范樹榜樣。小區(qū)每年召開年度總結(jié)表彰大會,表彰“十佳”文明戶、優(yōu)秀業(yè)主代表、優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工。平時注意發(fā)現(xiàn)和及時宣傳好人好事,弘揚新風(fēng)正氣。

豐富活動聚合力。小區(qū)常年組織道德講堂、文藝演出、知識競賽、志愿服務(wù)、時裝秀、廣場舞等各種文明創(chuàng)建活動,壯大正氣隊伍力量。在慶祝建黨100周年之際,小區(qū)組織舉辦了大型文藝演出,開展黨史知識競賽,對10名優(yōu)秀黨員進行了表彰。

輿論引導(dǎo)聚共識。小區(qū)加強對微信群、QQ群的引導(dǎo)管理,出臺管理規(guī)定,建立“業(yè)委會發(fā)言人”制度,堅持正面引導(dǎo),批評不良行為和風(fēng)氣,用社會主義核心價值觀凝聚人心。

志愿服務(wù)顯擔(dān)當(dāng)。小區(qū)成立了黨員志愿突擊隊、老年志愿服務(wù)隊、少年志愿服務(wù)隊,在疫情防控工作、文明創(chuàng)建活動、垃圾分類督導(dǎo)、小區(qū)環(huán)境治理中發(fā)揮重要作用,一半以上的業(yè)主通過各種途徑成為小區(qū)志愿者,投身公益服務(wù)。

依法維權(quán)。小區(qū)針對前期建設(shè)施工質(zhì)量問題,發(fā)揮業(yè)主中法官律師多的特點,組成業(yè)主訴訟團隊,徹底解決了供水管網(wǎng)、消防系統(tǒng)質(zhì)量問題。

依法整治。針對小區(qū)部分業(yè)主亂搭亂建的權(quán)問題,業(yè)委會組織業(yè)主通過訴訟和法院強制執(zhí)行,拆除了地下車庫違法建筑500平方米。

建立制度。結(jié)合自身實際,小區(qū)制定26項規(guī)章制度,建立小區(qū)法制宣傳和法律調(diào)解隊伍,暢通小區(qū)議事協(xié)商平臺,確保業(yè)主合法權(quán)益得到公正及時有效的維護。

 

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嘉明花園:從“家家怨”到新家園

 

 

概況及亮點

 

嘉明花園隸屬湖北省宜昌市西陵街道石板溪社區(qū),1998年建成,共921個單元,居民430戶、916人,由政府集資房、商品房、儀表廠宿舍、棚戶區(qū)四部分組成。嘉明花園以黨建主導(dǎo)型業(yè)委會為核心,聚焦“三亂兩難”,搭建“2+n”民主協(xié)商議事平臺,眾籌資金,推動實施“業(yè)委會+人本化”改造,引進市場主體規(guī)范管理,實現(xiàn)從雜居小區(qū)到美麗家園的華麗蝶變。

2002年開發(fā)商下屬的物業(yè)服務(wù)企業(yè)撤場后,14年來嘉明花園無人管理,小區(qū)亂搭亂建、污水橫流、圈地種菜、停車混亂,呈現(xiàn)出花不見花、園不見園、管理無序的狀態(tài)。小區(qū)通過推行“黨建引領(lǐng)、業(yè)主自治、市場主體”,探索將黨支部建在小區(qū)上,建立黨建主導(dǎo)型業(yè)委會,引進市場化物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行規(guī)范管理,廣泛開展業(yè)主協(xié)商,籌集改造資金302萬元,實行“業(yè)委會+人本化”改造,實現(xiàn)了從雜居小區(qū)到“美麗家園”的蝶變。

黨建引領(lǐng),小區(qū)“當(dāng)家人”從“無”到有。2016年,秉持將黨員作為管理公共事務(wù)的骨干,將小區(qū)建設(shè)成為基層堡壘的目標(biāo),小區(qū)組建業(yè)委會,其中7名委員中,6名都是黨員。小區(qū)組建臨時黨支部,通過“在職黨員回小區(qū)”“黨員責(zé)任區(qū)閃光行動”等活動,小區(qū)黨建力量從“滾雪球”到“爬蔓結(jié)瓜”,迅速壯大,力量進一步匯聚。

嚴格要求,小區(qū)環(huán)境由“亂”到“治”?!懊篮眉覉@”活動開展以來,小區(qū)構(gòu)建“三位一體”工作機制,充分激發(fā)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的治理專能,通過廣泛開展基層民主協(xié)商,環(huán)境亂、停車亂、管理亂、籌資難、爬樓難等問題迎刃而解。順利拆除菜園、違建房、圈地建園18處,1000多平方米。整個改造過程中,召開了38次議事會,其中百人以上的會議就有5次。

精心改造,小區(qū)品質(zhì)由“安”到“美”。秉承“共同締造”的改造理念,堅持“業(yè)委會+人本化”改造模式,“自下而上”,讓居民做主人,通過黨員帶頭,發(fā)動全體居民籌資,推進小區(qū)改造。道路硬化,停車有序;監(jiān)控全面覆蓋,平安指數(shù)提升;小區(qū)規(guī)范管理,物業(yè)服務(wù)提質(zhì);外墻翻新,綠化提檔,成功加裝6部外掛電梯,小區(qū)居住品質(zhì)得到顯著提升,業(yè)主真正享受到了“和諧社區(qū)、幸福家園”的現(xiàn)代宜居生活。

小區(qū)自治工作經(jīng)驗,先后被新華社、人民日報等主流媒體報道,并得到中組部、中央黨校調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。由業(yè)委會主任王小萍參與撰寫的30萬字《城市社區(qū)微自治的嘉明模式》一書已在全國發(fā)行。