案例名稱：創(chuàng)新工作坊
申報企業(yè)：青島國信上實城市物業(yè)發(fā)展有限公司
投入成本：40000元/次
解決問題：針對公司體系模式老舊、想法缺乏新意等問題，以務(wù)實的態(tài)度，解決公司目前存在的和發(fā)展中出現(xiàn)的各種實際問題。
案例描述：物業(yè)公司的核心價值觀之一就是“創(chuàng)新”，要讓骨干員工全面理解創(chuàng)新的理念和工具，不斷為客戶創(chuàng)造價值。《關(guān)于創(chuàng)新工具在工作中的應(yīng)用》通過引進創(chuàng)新工具與公司管理相結(jié)合，將創(chuàng)新引導(dǎo)工具引入公司日常管理工作。創(chuàng)新理念：以務(wù)實的態(tài)度，解決公司目前存在的和發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，解決一個問題前進一步。創(chuàng)新是為了解決問題，為了創(chuàng)造價值，是積累的過程，是持續(xù)改進提高的過程。
具體實施路徑如下：引進外部專家，在公司骨干內(nèi)進行普及創(chuàng)新組織畫布工具；由公司內(nèi)部引導(dǎo)師在內(nèi)部嘗試引進該工具；在公司范圍內(nèi)，將公司的核心價值觀“求實、匠心、創(chuàng)新、聚合”中的創(chuàng)新進行全面宣貫落地；將創(chuàng)新工具進行推廣，讓核心骨干員工重新認識創(chuàng)新，并能夠認同落地；讓創(chuàng)新與實際工作緊密結(jié)合。
