案例名稱：木棉系列人才培養(yǎng)體系

案例名稱：木棉系列人才培養(yǎng)體系

申報(bào)企業(yè)：廣州粵華物業(yè)有限公司

成本投入：100000元/項(xiàng)

解決問題：為解決內(nèi)部人才培養(yǎng)困境，健全內(nèi)部造血機(jī)制，加速人才成長(zhǎng)，粵華管理學(xué)院自2019年開始搭建木棉系列人才培養(yǎng)體系，設(shè)立了紅、藍(lán)、橙、青四色木棉計(jì)劃，形成管理人才從基層到高層成長(zhǎng)路徑。

案例描述：培養(yǎng)周期內(nèi)，由責(zé)任導(dǎo)師圍繞培養(yǎng)方向所應(yīng)具備的管理素質(zhì)和工作技能，并結(jié)合學(xué)員的個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，采取工作實(shí)踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)周期結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的考核與評(píng)估，對(duì)于符合出庫條件的學(xué)員給予晉升或進(jìn)入備用人才庫；對(duì)于不符合出庫條件的學(xué)員視情給予持續(xù)培養(yǎng)或淘汰。為落實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任，將人才培養(yǎng)結(jié)果納入責(zé)任導(dǎo)師年度績(jī)效考核，引導(dǎo)相關(guān)人員重視人才培養(yǎng)工作。